從古至今都流傳著這么一句話“物競天擇、適者生存”，現(xiàn)如今在殘酷的商業(yè)競爭中，強(qiáng)者吞并弱者的事件時有發(fā)生，在如此激烈的市場環(huán)境當(dāng)中，銀行聯(lián)動門企業(yè)或崛起或匿跡，這都是優(yōu)勝劣汰的結(jié)果。但是對于那些依舊屹立在市場中的銀行聯(lián)動門企業(yè)來說，如何走好下一步棋至關(guān)重要。
  強(qiáng)化內(nèi)功 銀行聯(lián)動門企業(yè)需提升自我實(shí)力
  曾經(jīng)銀行聯(lián)動門市場需求的不樂觀，一度讓銀行聯(lián)動門企業(yè)陷入低價競爭的局面，市場價格戰(zhàn)彌漫，低價劣質(zhì)產(chǎn)品充斥，讓銀行聯(lián)動門企業(yè)陷入“低價—難賣—*”的惡性循環(huán)，也讓抄襲、山寨品有機(jī)可乘。差異化、品質(zhì)化、創(chuàng)新性成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的方向，然而單靠單槍匹馬的轉(zhuǎn)型升級何其難，想要在同質(zhì)化競爭的局面中脫穎而出，不僅要向“內(nèi)”，也要向“外”。
  向內(nèi)就是不斷提升自身，從研發(fā)團(tuán)隊(duì)、生產(chǎn)工藝、售后服務(wù)等方面入手，將產(chǎn)品做出亮點(diǎn)。
  銀行聯(lián)動門行業(yè)越來越白熱化的市場競爭，導(dǎo)致每個銀行聯(lián)動門品牌都在拼設(shè)計(jì)，拼款式，但是對服務(wù)卻沒有那么上心。談到服務(wù)，所謂“三分生產(chǎn)，七分安裝”，銀行聯(lián)動門品牌的售前設(shè)計(jì)服務(wù)和售后安裝服務(wù)一定需要及時跟進(jìn)。當(dāng)下，銀行聯(lián)動門企業(yè)的著力點(diǎn)應(yīng)放在對服務(wù)細(xì)節(jié)的提升上。

  
  注重資源共享 尋求合作提升銀行聯(lián)動門企業(yè)實(shí)力
  而向“外”便是尋求合作，以他人之長補(bǔ)己之短，借力而為提升雙方在市場的競爭力。近期，在家居行業(yè)就有不少企業(yè)展開聯(lián)合，共同應(yīng)對市場多樣化、個性化的需求。比如，從事全實(shí)木家具制作的華日家具與互聯(lián)網(wǎng)家裝品牌靚家居合作推出全新軟裝品牌，二者將生產(chǎn)端、渠道端和客戶端進(jìn)行融合，借助雙方有利資源提高整體競爭力。還有近日在居然之家成立的*純德系進(jìn)口家居品牌聯(lián)盟——“德國之家”，集合12家德系品牌，涉及家居6大品類，致力于提供一站式消費(fèi)購物體驗(yàn)。
  作為帶有濃厚傳統(tǒng)色彩的銀行聯(lián)動門市場，不僅面對消費(fèi)者需求的多變，還面對消費(fèi)方式的轉(zhuǎn)變，更有來自行業(yè)同類企業(yè)的競爭。想要在競爭中脫穎而出，自身的提升當(dāng)然至關(guān)重要，但是借助別人成功的經(jīng)驗(yàn)與實(shí)力，比自己從零出發(fā)要重要得多。僅憑“單槍匹馬”想要“獨(dú)占”市場大盤，路途艱難，唯有合作，實(shí)現(xiàn)資源共享，才是破局之道。