當市場逐漸成熟，大企業基本實現壟斷，很多中小型企業都會面臨夾縫生存的處境。這個時候，如果一味的跟風，看到大企業做什么，就去模仿，或者借勢投機取巧，只會永遠走在大企業的陰影下，自己不能掌握自己的命運。那么，中小不銹鋼金庫門企業在困境中逆襲，不斷壯大呢？  

企業需對市場細分中小型不銹鋼金庫門企業如果想突圍，就必須去給自己設定一個的定位。一個企業如果沒有正確的定位，是很難在激烈的競爭市場生存的。近一百年來百事可樂挑戰可口可樂，剛開始的辦法是比可口可樂味道更好更甜，結果失敗了;后來又是比可口可樂賣的價格更低，也失敗了;直到后來把自己定位“年輕新一代"才找到感覺。這相當于是把自己定位成年輕的、有活力的，從而鎖定年輕的消費市場。這個定位大獲成功，一直延續到今天。  

也許中小型不銹鋼金庫門企業不具備百事可樂的實力去直接挑戰行業老大，但至少可以學習百事可樂的態度，努力尋找一個正確的定位。這就需要不銹鋼金庫門企業深入的去調研市場，發現那些有消費者需求但市場上還沒有出現或者發展成熟的細分領域。這些小的細分市場或是被大企業不屑一顧，或是沒有被開發。一方面，有固定的消費群體，另一方面，幾乎沒有競爭。當不銹鋼金庫門企業確定自己的消費市場后，就應該實現化定位，產品的設計、推廣等都應該緊緊圍繞這一核心去展開。  

要知道，任何事情的流行都是一個從無到有、從小到大的過程。總之，不銹鋼金庫門企業所要做的，是在市場兩極化還未定型之際，給自己明確的市場定位，為未來的發展打下基礎。加強創新，才能在激烈的市場競爭中贏得一席之地。當然，不銹鋼金庫門行業還有更多的細分市場都在等待被開發，就看諸位“伯樂"有沒有這個“眼力"去發現了，我們拭目以待！