不銹鋼金庫門企業戰略管理是從全局和長遠的觀點研究企業在競爭環境下，生存與發展的重大問題，是現代企業高層人zui主要的職能，在現代企業管理中處于核心地位，是決定企業經營成敗的關鍵。企業戰略管理是一個層次化的體系，理論認為公司戰略分為三個層次：公司戰略、經營戰略、職能戰略,每個層次針對企業不同層次的戰略制定、實施和評價、控制行為進行管理。

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    不銹鋼金庫門企業戰略管理和口碑有助于企業走向成功之路。但是不正確的戰略管理有時會適得其反。口碑也很重要，一個企業有了好口碑，對未來的發展打下了基礎。因此，戰略管理要遵循科學的原則。不銹鋼金庫門企業戰略管理要遵循以下六條原則：

（一）適應環境原則

 　來自環境的影響力在很大程度上會影響企業的經營目標和發展方向。戰略的制定一定要注重企業與其所處的外部環境的互動性。

（二）全程管理原則

 　不銹鋼金庫門企業的戰略是一個過程，包括戰略的制定、實施、控制與評價。在這個過程中，各個階段互為支持、互為補充的，忽略其中任何一個階段，企業戰略管理都不可能成功。

（三）整體*原則

 　不銹鋼金庫門企業的戰略管理要將企業視為一個整體來處理，要強調整體*，而不是局部*。戰略管理不強調企業某一個局部或部門的重要性，而是通過制定企業的宗旨、目標來協調各單位、各部門的活動，使他們形成合力。

（四）全員參與原則

 　由于管理是全局性的，并且有一個制定、實施、控制和修訂的全過程，所以戰略管理絕不僅僅是企業和戰略管理部門的事，在戰略管理的全過程中，企業全體員工都將參與。

（五）反饋修正原則

 　不銹鋼金庫門企業的戰略管理管理涉及的時間跨度較大，一般在五年以上。戰略的實施過程通常分為多個階段，因此分步驟的實施整體戰略。在戰略實施過程中，環境因素可能會發生變化。此時，企業只有不斷的跟蹤反饋方能保證戰略的適應性。

（六）從外往里原則

 　的企業管理戰略內容的制定要從外往里而不是從里往外。